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ngqn130514085 wrote 1011 articles and got 0 comments. The last article was submitted on 22/10/18

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Blog article by ngqn130514085

 
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2017創業圈的亂象年中盤點:昨天眾星捧月,今天

Date 11/10/18 12:26 Views 9 Сomments 0

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{gb2312תutf8:<a href="www.debaga.net 官網</a>每天為 大家帶來全新潮流 列單品,為您的 活添加更多的色彩 ,為您的生活充滿 力,讓您每天不 複,精彩的人生從 現在開始,敬請關 我們耐吉官網, 們將全新的Nike夯 單品以及運動資訊 將一一呈現給大家 <div class="intro"&g t;2017創業圈的亂象 中盤點:昨天眾 捧月,今天已哀鴻 遍野! 來源:青年創業網 | 李大東 | 2018-10-07 一個產品或公司的死去固然令人嘆息,但後人如能從中獲得經驗教訓,也能讓前輩略</div>

<div class="content">
<table width='100%'>
<tr>
<td>
<img src="www.hzfc.cc width="350" />2017創業圈的亂象年中盤點:昨天眾星捧月,今天已哀鴻遍野!

來源:青年創業網 | 李大東 | 2018-10-07
<BR /> <p> 一個產品或公司的 去固然令人嘆息 但後人如能從中獲 得經驗教訓,也能 前輩略感欣慰。&l t;/p><p> 2017知名企業 陣亡 名單</p><p> 悟空單車:被巨頭碾壓</p><p> 關鍵詞:共享單車</p><p> </p><p> 6月13日,悟空單車 運營方重慶戰國 技有限公司在其官 方微博宣佈,由於 司戰略發生調整 自2017年6月起,將 式終止對悟空單 提供支持服務,退 出共享單車市場。 空單車也成為行 首傢徹底退出的企 業。</p><p> 悟空單車的90後創 人雷厚義表示,在 ofo和摩拜等企業已 占據大部分市場 額時,悟空單車難 以形成規模,在持 燒個人資金且賬 餘額所剩不多的情 況下,隻能停止運 。</p><p> 悟空單車 於2017年1月7日正式 外運營,曾計劃 今年6月份,在10座 城市投放30萬輛單 ,在12月份,預計 放300萬輛單車, 駐城市達100座。它 大約沒想到失敗來 這麼快。</p>& lt;p> 創始人雷厚義也一敗成名: 企業停運的原因歸 於合夥人模式失 、融資問題、供應 鏈和人才問題。 </p><p> 悟空單車帶給行業 啟示正是時候, 車市場的洗牌期已 經到來,朱嘯虎也 達瞭類似觀點。 認為 下一步首先是清場 未來的幾個月可 會有越來越多的單 車項目自己關掉。 為它們的體量和 模太小,收購價值 不大。 </p><p> 如同當年團購和O2O 傢爭鳴一樣,共 單車也具有極強的 地域性差異,而門 低、可復制性強 特點,也導致入局 者的魚龍混雜。< /p><p> 空空狐:與投資人 目成仇</p>< p> 關鍵詞:垂直電商</p><p> </p><p> 5月4日,空空狐創 人餘小丹發文,稱 在未被告知的情況 ,通過其他途徑 悉投資方昆侖萬維 董事長周亞輝欲關 空空狐,並表示 望用剩餘的10%股份 來交換之後的運營 。</p><p> 5月6日,周亞輝發 長文反擊,稱餘小 丹 斷章取義,拼湊故事 ,指責其敗光5000萬 投資,私自亂花投 款,包括 在最貴的私人醫院 病、用公司的錢 個人購買商業醫療 保險、用投資款給 己發獎金、用公 錢給自己的幹媽( 在公司上班)每月 5萬工資、經常在 博曬包、花公司錢 跟男朋友去國外旅 等。</p><p> 空空狐於2014年4月 立,是一傢國內二 手服飾垂直領域的C 2C平臺,主要經營 性二手衣服、鞋子 、<a href="www.debaga.net 後背包 紅色</a>及MK的 置交易。2015年6月 ,獲得由紅杉資本 投的2000萬人民幣A 輪風險投資,同年8 月又獲得由昆侖萬 領投的1500萬美金B 輪風險投資。如今 還沒有關於 空空狐 的最新報道,但曾 風光的創業項目 得如此,與投資人 反目成仇,令人唏 不已。</p>< p> 創業者一旦獲得融 ,應根據股權比 與投資人共享風險 和收益。如果還抱 這是我的項目,死活都由我 的心態,對團隊和 司都百害而無一 。</p><p> 完美幻境:行業趨冷</p><p> 關鍵詞:VR</p><p> </p><p> 今年3月,全景相機 公司完美幻境被深 法院查封,公司CE O趙博疑似失聯。< ;/p><p> 據該公司員工爆料 2月27日,完美幻 裁掉瞭除CEO、市場 總監、技術總監與 售總監4人外的全 24名員工。被裁員 工的工資也尚未完 結算。而自全年8 起,完美幻境就 經開始大范圍裁員 。</p><p> 完美幻境成立於2013 年,是國內最早進 VR全景相機行業的 企業,擁有自主研 的Eyesir系列VR相機 產品。在VR行業興 的時候,每一次發 佈會和路演,我們 能聽到這樣一句 :VR行業即將迎來 發。</p><p&g t; 狼來瞭的故事聽多 ,便再也不會有 相信。VR並不是一 新興的行業,早 1995年,任天堂九 推出過VirtualBoy遊 機,但最終卻以失 敗告終。</p>< ;p> 按照正常科技產品 普及演進規律, 產品必須先經受開 發者與發燒友的考 ,才可能得到大 普及。高端VR硬件 品的聲畫體驗依 有改進空間。而受 制於如今的硬件重 與電池技術,VR產 品的佩戴舒適度與 航能力也亟待增 。</p><p> 在VR行業未能迎來 發的當下,還會有 更多的PPT驅動型VR 業走在倒閉的路上 。</p><p> 小馬過河:資金鏈斷裂</p><p> 關鍵詞:教育培訓</p><p> </p><p> 3月3日,留學培訓品牌 小馬過河 創始人之一的許建軍發佈《關於小馬 破產 危機的聲明》,稱公司 經營不善 , 無奈破產清算,員工離職 , 所有能動用的、可 變賣的資產都在 力挽救公司的時候 悉數用盡。 許建軍在聲明中承 ,對於已經繳費 同學,保證上完課 ;欠員工的兩個 工資,會以最快 度補發。</p>&l t;p> 十天後,許建軍開 在朋友圈求助, 朋友們借錢,渡過 此劫難。</p>< ;p> 小馬最終還是沒有 去河,創始人將 敗歸結為經營不善 ,而該項目在2013年 營收5600萬元,利潤 將近3000萬元,在最 高峰時,曾達到1.4 元營收。</p>& lt;p> 2014年5月,原老虎 金中國區總裁陳小 紅A輪投資500萬美金 。2015年1月,獲得 米順為基金1000萬 金B輪。有瞭資本 入後,小馬過河開 始快速擴張並轉線 產品開發,希望 加用戶數量,在百 度推廣上投入瞭大 資金,希望規模 起來後,通過導流 進而變現。</p> <p> 小馬過河在擴張高 時,員工規模一 達到900人,其中技 術人員有200多人, 劃開發100個APP。 這時全面從線下轉 型線上,原有的盈 項目停賣,低價 流產品每月又收入 太少,短期內的營 並不能維持日常 營成本,導致資金 鏈斷裂。</p>< ;p> 京東到傢:用戶難尋</p><p> 關鍵詞:O2O</p><p> </p><p> 京東到傢於今年1月 宣佈,將於2月10日 閉上門服務。此 ,京東到傢將僅保 留生鮮等商品配送 務,傢政等服務 下線。</p><p > 京東稱,關閉上門 務是因為,用戶 傾向於使用京東到 傢購買商品,而非 擇上門服務。京 到傢商品服務將整 合入此前與京東到 合並的新達達內 很顯然,到傢業務 的核心是上門服務 而非商品配送。 去瞭上門服務的京 東到傢,本質上已 死亡。</p>< p> 在O2O概念火熱的時 ,多傢巨頭與眾 創業者紛紛進入瞭 上門O2O的市場。創 門檻低、模式簡 、補貼能顯著刺激 消費,都成為瞭上 O2O的優勢。但高 的運營成本與無法 形成壁壘的商業模 ,讓這些上門O2O 目在短短兩年時間 內幾乎消失殆盡。& lt;/p><p> 如今的上門O2O服務 幸存下來的隻有 數巨頭與垂直細分 行業的創業者。不 否認的是,上門O2 O的市場確實存在, 但在很多領域,其 量還難以支撐起 傢互聯網公司的運 營。</p><p> 斯凱智能:產品利 空間有限</p>& lt;p> 關鍵詞:無人機</p><p> 今年年初,有媒體 料稱,西安無人 企業斯凱智能已經 破產倒閉,仍拖欠 工三個月工資。 閉主要原因為產品 滯銷積壓,導致資 鏈斷裂。</p>& lt;p> 凱撒無人機曾獲得 度原副總裁李明 投資,占股約10%。 從去年12月至今年1 ,Parrot、億航、 度等多傢無人機行 業公司都傳出瞭裁 消息。斯凱無人 的倒閉,並非孤例 。</p><p> 無人機市場在2015年 突然被引爆。但消 級無人機市場到 有多大,一直是一 個說不清的問題。 低的產品售價也 味著產品的利潤空 間有限,依賴於消 級無人機市場的 業,不知還能否熬 到無人機真正爆發 春天。</p>< p> 反思:</p><p> 風口造就明星,也 來一地雞毛</p&g t;<p> 不是所有的戰爭都 勝利者。在上述 中,眾多創業公司 衰敗的原因不難歸 。他們曾被時代 捧,最終又被時代 拋棄。</p><p& gt; 時代把一個又一個 業吹上風口,又 他們拉下神壇。資 本造就瞭行業的明 ,也帶來瞭一地 毛。反觀2017上半 ,可以發現什麼規 律?</p><p> 1、巨頭也有看走眼 的時候,失敗誰都 </p><p> 反觀2017年死亡名單 ,不難發現,存在 量巨頭內部孵化 項目。其實縱使強 大如BAT,也不可能 是成功,甚至, 們失敗的案例可能 比你想象的還要多 些。從中不難看 ,大公司的業務也 在不斷調整,或能 中窺見市場形式 </p><p> 今年2月8日,百度 移動醫療事業部整 體裁撤。這個成立 2015年1月,曾被百 度內部寄予眾望的 業部走到瞭終點&# 059;一個月後的3月3 ,百度宣佈關停 度醫生服務,4月1 ,百度醫生的數 將全部清除。</p ><p> 4月10日,騰訊短視 分享社區微視關 服務。</p><p > 4月20日,因業務發 需要,搜狐社區 式停止。</p>&l t;p> 2、無數的人,排隊 跳進同樣的坑</p& gt;<p> 最近幾年,網約車 共享單車企業依 燒錢補貼爭搶市場 份額並迅速取得領 的故事,足以讓 大批創業者和投資 人跟風效仿。但並 是所有的創業領 都能誕生像滴滴、 摩拜一樣的勝利者 悟空單車絕對不 是第一個倒下的企 業。</p><p> 已經倒下的友友用 創始人李宇曾對 體表示:共享汽車 目前難盈利,費用 全不能打平成本 長期虧損的話,財 務投資人就會比較 慎。</p><p&g t; 朱嘯虎在談到接下 共享單車的戰局 何走時,也曾表示 : 下一步首先是清場 把小的公司全部 掉,和以前打車差 不多,最後與摩拜P K,目前沒考慮歸並 。 歷史總是驚人的相 ,悟空單車倒下 ,仍有新生單車品 牌加入陣營。</p& gt;<p> 3、追趕風口,反而 淪為炮灰</p>< ;p> 可以說,共享經濟 戰場算得上是2017 半年的一個市場 影。追風口熱點的 好處 是避免瞭思考方向 折磨,創業者隻 要全力以赴做執行 。然而,追風口的 司,在經歷過持 而殘酷的淘汰賽之 後,絕大多數都化 瞭陪跑的炮灰最 消失。</p><p > 其實 風口 一開始並不存在, 是某個領域率先 出瞭幾傢公司,因 順應社會趨勢、洞 用戶需求並擁有 好的市場反饋與發 展速度,於是資本 始下註加持,讓 傢看到瞭可能存在 的 廣闊市場 和巨大的 發展潛力 ,然後一大波新的 業公司和各路資 競相跟進,所謂的 風口就這樣被吹瞭 來。</p><p&g t; 但創業者們需要明 的是,現在市面 所有百億美金身價 的獨角獸們,幾乎 有一傢是 追風口 追出來的。相反, 秀的企業都有一 共性特征:對用戶 需求的深刻理解, 市場趨勢的獨立 斷,對戰略戰術的 篤信,以及面對重 困難挫折的堅持 放棄。</p><p > 大傢都看到的路, 是給創業公司走 。要想不被巨頭碾 壓,隻有另辟蹊徑 </p><p> 4.太過高大上,小 傢不宜入局</p> ;<p> 其實早在去年,VR 業就經歷過陣痛。 據業內不完全統計 到去年年底,僅VR 頭盔生產公司倒閉 例就超過八成。 著產業開始進入低 潮,不少人感覺VR 許隻是一場資本催 生的泡沫,甚至引 2017年是VR低谷還是終結 的業內討論。</p><p> 實際上,類似VR、 人機這樣的產業, 始終處於嬰兒階段 無論消費者還是 業本身都需要經過 數年的醞釀,在商 模式並不明朗的 提下,小玩傢無法 駕馭。種種跡象表 ,短期內,這些 業的未來前景不容 樂觀,亟需從C端市 場轉向發力B端市場 。以無人機市場為 ,即便強如大疆 也同樣危機重重。 歸咎其因,在於消 級市場增長乏力 而企業級市場尚未 培育起來,導致陷 進退兩難的境地 </p><p> 避免踩雷,這些誤 需要扭轉</p>& lt;p> 誤區一:創新就一 能贏</p><p&g t; 對於一傢新公司來 ,創新反而可能 把自己給搞垮。創 新的風險為什麼大? 首先創新需要很多 ;其次創新的 西需要用戶有一個 逐步接受的過程, 多時候你認為的 場根本不存在; 最後,創新還需要 服很多技術難關 </p><p> 在網易丁磊看來, 果你要創新,首 就要把別人的東西 搞明白瞭,摸透瞭 你再去搞創新。 果都是Follow別人的 ,能夠不斷地改進 也會變成好的創 。</p><p> 誤區二:急功近利 總怕錯過風口</ p><p> 丁磊曾說過,很多 業者都是打著創 的幌子做很多貪婪 的事情。</p>< ;p> 在2008年經濟危機的 時候,全球的企業 和投資人都犯瞭 個毛病,要求企業 ,每個季度、每年 要不停地成長, 這實際上是不符合 規律的。把精力都 在增長上,就會 法兼顧其他,一旦 產品毀瞭的,很難 山再起。求快的 本的思維誤區是怕 錯過時間窗口,但 於強調時間窗口 是一個偽命題,求 快不求精,總是害 害己,機會是隨 都存在的。</p> ;<p> 誤區三:我隻幹 牛逼 的 大事 </p><p> 很多創業者身上都有 情懷 光環,認為創業的 的是為瞭改變世 ,改善人們生活, 為社會創造價值。 是非常好的特質 然而有時候也因為 有瞭這樣的 包袱 ,隻想做有 大市場 的領域。這就容易 估自身綜合實力 並且容易被闖入競 爭的巨頭碾壓。殊 知, 見縫插針 才是創業最好的 切入點 。</p><p> 誤區四:我是 好牛 ,我不吃 回頭草 </p><p> 很多創業者在創業 前都或多或少地 累瞭一些行業相關 的經驗和資源,可 旦辭職準備創業 仿佛就要跟過去徹 底告別。在找方向 陌生領域的神秘 和與之伴隨的興趣 總是會刺激著創業 的荷爾蒙,於是 始瞭創業的 大膽試錯 。</p><p> 等到該犯的錯都犯 ,該趟的坑也都 瞭後,回過頭可能 才驚訝地發現,自 原來工作的領域 然跑出瞭一兩傢明 星級的創業公司。& lt;/p><p> 2017已過半,前事不 忘,後事之師。< /p><p> (

</td>
</tr>
</table>
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