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nsxx33308597 wrote 259 articles and got 0 comments. The last article was submitted on 22/04/18

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Blog article by nsxx33308597

 
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推行精益生產要建立適應精益生產的企業文化

Date 17/04/18 07:43 Views 7 Сomments 0

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<img alt="" src="www.dozo888.com />

<p>任何一種成 的管理模式的背 均有著自己獨特的 文化支撐,精益生 方式也不例外, 的文化是豐田公司 在幾十年來長期生 管理實踐中致力 研究企業與社會環 境、市場、顧客以 企業內部各環節 門之間的關系,不 斷地摸索提煉出來 。服裝智能制造 英俱樂部表示,服 裝企業在學習、借 精益生產方式時 定要結合國情、企 情,先學其精髓, 通過不斷地實踐 強化,使得全體員 工有形的、無形的 受這些經營理念 逐步形成行為習慣 ,建立起這種特有 文化,然後才能 用自如。</p>
<p></p>
<p>一、精益生 方式中的企業文 </p>
<p>1、以人為本,尊重員工</p>
<p>豐田之所以 如此強大,和它 無形資產的經營— —提高員工的思考 力有關。企業要 不斷變化的經營環 境中生存,隻有靠 的智慧,人是創 財富的財富。豐田 提倡員工自主管理 在上作中給與員 充分的自由度,鼓 勵員工自己思考、 己發現問題、解 問題。</p>
<p>2、鼓勵員工 提出合理化建議< /p>
<p>為瞭最大限 地發揮職工的積 性和能動性,降低 成本,提高效益, 田公司實行瞭提 議制度。公司積極 鼓勵每位職工提出 產經營管理方面 合理化建議,然後 對每項建議進行認 研究,隻要能提 公司的經濟效益, 公司都積極采納。& lt;/p>
<p>3、崇尚行動</p>
<p>豐田鼓勵員 去幹、去試、去 驗,在嘗試中學習 。豐田認為人的智 是無盡的,但通 隻有在最困難、最 緊急的時候才會突 閃現。因此,在 業非常規的創新活 動中,豐田鼓勵員 首先去幹幹看, 試試看,在嘗試中 、在混亂中突發靈 ,解決問題,實 創新。</p>
<p></p>
<p>二、影響我 服裝制造業推行 益生產方式的文化 因素</p>
<p>精益生產方 早在上世紀八十 代便被引入中國, 在有些服裝企業的 施也取得瞭一些 果,但都收效甚微 。影響精益生產方 實施效果的因素 很多,其中企業文 化的因素尤為重要 服裝智能制造精 俱樂部進行瞭深入 的分析。</p>
<p>1、精神理念問題</p>
<p>中國企業的 題主要出自缺乏 種民族精神、一種 經營理念。日本能 短短的30年中趕上 歐美工業發達國傢 與其說足日本依 瞭物質力量,不如 說依靠瞭一種精神 量,重文化、重 律、重群體、重功 利的民族精神,日 企業調動瞭最根 的資源—員工的能 動性,不完全是靠 質刺激,而是靠 體成就感。</p> ;
<p>許多人認為 田生產方式是不 合中國企業的,中 國企業沒有條件導 豐田生產方式, 句話人傢豐田水平 這麼高瞭,我們做 到。這固然有對 田生產方式不夠瞭 解的緣故,但主要 在精神上已被擊 瞭。無能為力瞭也 就不用去深入瞭解 田生產方式到底 什麼瞭。如果有要 成為世界一流企業 精神,就一定會 方百計的去學習瞭 解當今世界公認的 軍企業的做法, 僅要結合自己的特 點去吸收,而且要 超越。中國企業 與國際強手相比水 平差距懸殊的情況 ,如何像豐田汽 公司在上世紀50年 一樣,樹立起用 國人自己的力量, 在自己的各個領域 越世界一流水平 精神和信念,這是 最重要的,這也是 國企業最缺的。&l t;/p>
<p>2、社會文化 以及價值觀的影響& lt;/p>
<p>我國正在由 業社會不斷向現 化的工業社會邁進 ,在這一過程中必 受到農業社會觀 的影響。農業社會 中主要是農民的個 勞動,其行為比 自由,難以形成嚴 格的紀律觀念。< /p>
<p>受2000多年農 業社會的影響,中 人習慣於不嚴格 守紀律,不能堅定 的執行正確的制度 經常對制度的合 性和必要性提出質 疑。視走捷徑為聰 和智慧的表現, 受到尊重;視嚴格 遵章守紀為呆板、 ,甚至受到歧視 中國的一線工人, 似乎對豐田生產方 中的苛刻要求總 不太適應。</p> ;
<p>天津豐田合 有限公司的日方 理就說過,在中國 企業推行精益生產 式的最大困難在 “員工不遵守相關 制度”。</p>
<p></p>
<p>3、懲罰文化較為普遍</p>
<p>中國企業普 存在的“懲罰文 ”也是實踐TPS的重 要障礙。通常是管 者設定一個目標 者標準,員工沒達 標就扣分罰錢而不 想辦法把管理工 不斷提高。這是典 型的用經營的手段 行管理的思維, 難以激發員工的熱 情和感情。日本中 連執行理事、豐 生產方式研究專傢 佐佐木元指出推行T PS後,企業30%的員 工要被節省下來。 是不能簡單地將 們裁員。恰恰相反 企業應從最優秀的 員工減起,把他 轉化到新的事業或 者管理工作中去。 果采用末位淘汰 那麼工人就不會把 問題或者經驗告訴 ,因為他擔心下 個會是他。這樣, TPS肯定推行不下去 </p>
<p>三、推行精 生產方式的實施 案</p>
<p>1、改變文化 ,轉變觀念。培養 的價值觀</p>
<p>作為一種先 的制造系統,精 生產方式是企業內 部人、技術和經營 想的高度集成和 一。精益生產方式 與企業理念之問有 廣泛的內在聯系 精益生產方式本身 就是“逆向思維” 結果。它將是企 戰略觀念的根本性 變革,這一變革將 難重重。實施精 生產方式所必需的 企業精神和人文環 的培育就必須通 精益企業理念的構 建和貫徹來促進和 化。</p>
<p>精益生產是 個系統的工程, 及企業生產活動的 各個環節,需要全 員工的高度重視 共同參與。要通過 教育、培訓,使全 員工樹立這樣一 理念:即浪費是最 大的“敵人”。要 過教育、培訓, 各層級的員工掌握 精益生產的基本理 與方法。</p>
<p>2、強化規范 ,樹立遵章守紀、 “人”為中心、 進式的企業文化< ;/p>
<p>第一,學習 推行精益生產方 隻有理念和意識是 遠遠不夠的。還必 有一些強制機制 在精益生產方式中 ,為瞭實現準時化 產,同時保證無 向零庫存逼近,生 產系統本身應該是 有對產品和零部 質量的強制性約束 機制,即強迫生產 程中的每一道下 必須產出質量合格 的制品。“一次把 情做對”。這一 都要求管理者、操 作者嚴格遵照規矩 事,在遵章守紀 基礎上進行創新。 也隻有盡量排除瞭 員的隨意性,才 發現企業運營系統 與市場需求之間的 距,推動企業不 改善。</p>
<p>第二,精益 產方式要求高層 理者充分信任員工 ,訓練員工。提高 們的素質,加大 們決策權力,建守 起以“人”為中心 人本文化。生產 程中大量浪費是無 形的,微小的,與 工的工作密切相 。要杜絕這些現象 ,首先要依靠員工 高度信任員工。 為這些浪費,需要 員工思想觀念的逐 轉換,工作習慣 不斷改變才能實現 。其次,要不斷提 員工素質。管理 應成為教練員、協 調員、支持者和服 者,負責訓練和 養員工,提高員工 的整體素質,讓員 有能力發現生產 的各種浪費現象並 能自己分析解決。 次要充分授權給 工,加大他們的決 策范圍。在生產過 中出現問題,員 可以自行暫停生產 以引起各級部門重 迫使他們從根本 解決這些問題。< ;/p>
<p></p>
<p>第三,精益 產方式主要是通 不斷解決各種細小 問題產生效應。有 問題要經過很長 間的不懈努力,改 變員工工作習慣才 成功,有的問題 要工程技術人員、 一線員工通過持續 斷的技術革新才 解決。如豐田公司 用瞭六年時間反復 驗和改進,終於 換模時間從三小時 縮短到15分鐘。由 ,實現生產庫存大 大減少。實施精益 產方式不是一下 面啟動,而是一個 車間,一個環節地 施,把暴露出的 題一個個解決,積 沙成塔。豐田公司 思想醞釀到開始 施直至完全形成精 益生產方式,共花 瞭幾十年的時間 這需要企業建立漸 進式文化,通過不 的修煉,方能取 好成績。</p>
<p>3、充分發揮 員工的主觀能動性& lt;/p>
<p>在豐田眼裡 沒有消極的員工 隻要方法正確員工 都能煥發活力。因 人都希望有歸屬 ,個別人的落後也 會在集體向上的帶 下發生變化。隻 過,時間不同而已 。</p>
<p>豐田生產方 研究專傢堀切俊 認為讓員工做事情 ,不求100%的改善 者達到,隻要有50 %的可能,就開始 行動,在行動中 場現物,持續改善 到100%。不要給員 過高的壓力和期 ,最好隻要讓他伸 伸手就能夠到。然 ,員工產生一種 就感,進而充實感 大腦才能開始活性 ,才能不斷地進 向上。</p>
<p>當然,發揮 線員工的智慧進 改善並不表示改善 目標是自下而上, 是每年度公司都 改善方針從質量、 成本、安全等多個 度制定改善目標 後把目標層層分解 到每個班組。</p& gt;
<p>中國想成為 球頂尖制造業強 ,引入精益生產方 式是提升中國汽車 造食業生產水平 管理能力的基本思 路。但必須充分認 到精益生產方式 一種理念,一種文 化。服裝智能制造 英俱樂部表示, 施精益生產方式要 求我們既要決心追 完美的歷程,也 追求卓越的過程, 在永無止境的學習 程中獲得自我滿 。同時必須根據我 同的文化特征改進 益生產方式,使 論與我國實際相結 合,將低成本、高 率的道路義無反 、持續不斷地堅持 下去,最終形成超 精益生產方式的 國生產模式。</p > 本文章頻道由<a href="www.adidas-lookbook.com.tw鞋</a>推薦(<a href="www.adidas-lookbook.com.tw
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