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nsxx33308597 wrote 1158 articles and got 0 comments. The last article was submitted on 18/11/18

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Blog article by nsxx33308597

 
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下一個有煙火氣、有朋友的“朋友圈”在哪兒?

Date 08/11/18 12:19 Views 6 Сomments 0

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{gb2312תutf8:<a href="www.nike-air-max.com.tw 網路商店</a>每 天為大家帶來全新 流系列單品,為 的生活添加更多的 色彩,為您的生活 滿活力,讓您每 不重複,精彩的人 生從現在開始,敬 關注我們nike outlet 台灣,我們將全新 nike夯貨單品以及 動資訊將一一呈 給大家。<div class="intro"&g t;歡迎關註“創事 ”的微信訂閱號: sinachuangshiji 文/航通社(lifeissohappy) 標題這個問題,直接借用自一位朋友在群裡的獨白。這句話在無人發言的清晨發出,沒有前言,也沒有後語。沒</div>

<div class="content">
<table width='100%'>
<tr>
<td>
<img src="n.sinaimg.cn width="350" /><p> 歡迎關註“創事記”的微信訂閱號:sinachuangshiji</p>
<p> 文/航通社(lifeissohappy)</p>
<p> 標題這個問題,直接借用自一位朋友在群裡的獨白。這句話在無人發言的清晨發出,沒有前言,也沒有後語。沒人回復它,就像大傢都沒看到一樣,不久之後別人用其他的鏈接開啟瞭新的話題。</p>
<p> 大傢對微信朋友圈的愛恨交加已經持續瞭很久。這裡有的人不分場合地炫耀或是當成瞭工作櫥窗,另一些人小心翼翼通過分組保持著多重人格。我則屬於那種基本不看朋友圈的類型,卻也沒膽量直接關閉這個功能。</p>
<p> 微信“好友”並不是真的好友,“朋友圈”也不是真的朋友圈。是否有一個微信之外的選擇能幫助我們在網上和我們選出的“真正的”朋友持續聯系,而不受到更復雜人際關系的幹擾?</p>
<p> 答案是:有過。一款曾經被視為Facebook強力挑戰者,並輾轉堅持瞭8年的社交網絡產品Path,宣佈即將在今年底完全停運。審視Path的一生,對我們很多人來說都會有所啟迪。</p>
<p> 它生來就是為瞭一個真正的“朋友圈”</p>
<p> 英國牛津大學的人類學傢羅賓·鄧巴(RobinDunbar)在20世紀90年代提出著名的“鄧巴數字”定律(RuleOf150),該定律根據猿猴的智力與社交活動推斷出,人類智力所允許擁有的穩定好友數上限是148人,四舍五入大約是150人。</p>
<p> 在Facebook上你可以把海量用戶加為朋友,而Path則故意限制瞭你的朋友數量。在Path首次推出時,它限制你隻能加50個朋友,後來這一限制遵循“鄧巴數字”,增加至150。</p>
<p> 在2012年的西南偏南(SXSW)大會上,Path首席執行官DaveMorin表示:</p>
<p> “我們希望你跟合適的150人保持聯系。在你註冊Path後,它會使用你現有的社交圖譜的信息,試圖突出那些你最有可能與之共享個人資料的朋友。這也意味著你不能隨心所欲地添加朋友。一旦朋友人數達到瞭極限,你就必須刪除一些人才能添加其他人。……你選擇共享信息的150人不會一直保持不變。它跟現實生活很像,一些朋友可能會斷絕交往,而新朋友也會進入你的社交圈。”</p>
<p> Path引人註意的原因 有很多,而它的創 人本身就是其中 個閃光點。Path由 Facebook產品經理Dave Morin和前Napster二人 Dustin Mierau、Shawn Fanning創立。作為最瞭解Facebook優勢和弱點的人之一,Morin要把Path帶往與Facebook相反的方向,這也讓人們期待它成為Facebook最強大的對手,重演一場像可口可樂和百事可樂一樣造就雙巨頭的行業對決。</p>
<p> 據此前媒體報道,Morin最初設定好友上限為50人後,一直在探索一個合適的好友數量,當他看到鄧巴數字的論文後,他還打電話給鄧巴本人以確認研究細節。</p>
<p> Path默認的“朋友”概念比鄧巴所講的“朋友”概念還要私密和窄小得多,它的產品設計讓用戶分享自己是“睡著”還是“醒瞭”,並在2010年代的初期,在移動互聯網的最萌芽狀態,就率先和Nike等運動廠商合作以獲取和分享用戶的身體節律、運動記錄。在當時,這些狀態的意義並非停留在簡單的敘述本身,而是宣告瞭一種一絲不掛般的坦誠,這樣跟“朋友”分享自己是要冒風險的。</p>
<p> 與此同時,一個不得不說的要點是,Path的用戶體驗也遙遙領先和超前於它所處的時代,它甚至引領瞭眾多後來者,以至影響到操作系統級別的設計規范。它制作瞭包括下拉刷新、滾動條、對話框、卡片等控件的自定義樣式,有細膩可觸的轉場動畫,有一套不同於操作系統,但又包羅萬有的設計語言。</p>
<p> 這一切讓Path看起來就像是來自未來的一款產品,它在用戶體驗上如此極致的追求,也是為社交網絡的最終目標服務——因為分享自己私密的內心始終有風險,有阻力,所以要把這個分享環境打扮的像一個真正的傢,在裡面安住的小小心靈才不會慌張。</p>
<p> 它紅得讓人嫉妒,死得無聲無息</p>
<p> Path在創辦最初的幾年一直保持著非常高的融資記錄,和包括谷歌在內的多傢巨頭對其收購的興趣,在鼎盛時期,該服務擁有大約1500萬用戶,曾經以5億美元的估值募資。谷歌隻用瞭幾個月時間考察,就開出1億美元的價格企圖買下它。總而言之,Path從矽谷頂級風投Index、凱鵬華盈和Redpoint等投資者處一共募集瞭5500萬美元。</p>
<p> 原因有很多,包括聯合創始人的豪華背景,清晰的產品目標和嚴格的質量把控,瞄準Facebook的競爭定位等等。但是越是這樣,創始人們越不著急,Path發佈2.0版本用瞭一年多來打磨,期間隻是象征性發佈瞭幾個圖片濾鏡而已。</p>
<p> 這樣類型的產品,要麼會真的有朝一日羽化登仙,紅得發紫,要麼會一路下行,泯然眾人。科技業界前面的例子沒幾個,可後一種卻數不過來,包括被雅虎收購的一堆Web2.0創業者以及雅虎本身,還有Digg,StumbleUpon之流。</p>
<p> 曾經能挑戰Google、Facebook、微軟等地位的獨角獸和準獨角獸們數不勝數。它們最終死去的時候,對它們懵然不知的“互聯網原住民”們如果聽說過它們鼎盛時期的融資和估值數字,恐怕會驚訝的跳起來。</p>
<p> 很遺憾,Path也淪為後一種,它此後再沒有回到過曾創造過的巔峰。</p>
<p> 締造Path的靈魂人物Morin是從Facebook產品經理的位置上出走的,他比同時代的人更多地使用Facebook,也更早地體會到如今困擾所有人的信息過載和社交疲勞問題。他對問題的感受是如此的迫切,以至於他的老東傢不可能幫他解決煩惱,也許隻有帶著這種原始沖動的人才真正適合創業。</p>
<p> 但在2010年代頭幾年,社交網絡對大多數用戶還處於“剛剛好”甚至“還不夠大”的階段,Path要解決的是一個並不迫切和嚴重的問題。當時Facebook隻是在電腦網絡上有優勢,它本身和Instagram、WhatsApp還沒有在手機上肆虐開來。想想看,當時人們還在對“開心農場”這類的遊戲興奮不已;至於引發紮克伯格去國會作證的幹預選舉之類的大問題,就更是還不存在。</p>
<p> 所以Morin的痛苦並不能讓大多數社交網絡用戶感同身受,直到好幾年後,此時Path已經氣若遊絲。</p>
<p> 現在,Facebook充斥著各種第三方應用自動生成和同步的“生日快樂”祝福,遊戲邀請鏈接和並不在平臺上互動而產生的消息,就算你在Facebook的狀態下留言,本人也不一定看得到。這還不算被各國政府痛批的“假新聞”什麼的。Path當初的設計也允許用戶將選定的部分Path狀態同步到Facebook,以滿足他們有時需要同時對親友和外人“廣播”的偶然需求。</p>
<p> 即便Facebook充斥著“僵屍”、機器人和面對用戶平均年齡加速老化的狀況,人們依舊寄希望於Facebook自己解決問題;而就算這些問題永遠得不到解決,大傢也就忍瞭。也沒幾個人會真的#deletefacebook,這成本高得讓人不敢想象。</p>
<p> 意圖挑戰和解決問題的Path,直到最終死去的時候,也都沒有太多不滿Facebook的人知曉它的存在。</p>
<p> 它死於用戶的誘惑和背叛</p>
<p> 人們太懶惰瞭,他們嘴上抱怨著,但始終不願意真心做出犧牲和改變;人們又太貪心瞭,而且是反復無常的,他們不想停留在他們曾親口說出的需求那裡,不想被曾經的需求所限,還想著要更多。</p>
<p> 很多人都記得亨利·福特發明汽車之前所做的“用戶調研”:他問人們需要怎樣的交通工具,很多人都說想要一匹跑的更快的馬。那麼,如果你真的造出瞭跑得更快的馬,又會怎麼樣呢?用戶大概會進一步被框定在“馬”這個概念中,不斷跟你抱怨它跑得還是不夠快,上下馬太麻煩,而且還創造瞭更多的馬糞。</p>
<p> 就算用戶曾表現出信誓旦旦的承諾,最好也不要完全聽從他們。你在產品中如實設定瞭他們想要的規矩,他們反而會感到非常的不舒服和不耐煩,甚至會因此遷怒於你產品沒做好。</p>
<p> 在《哈利·波特與死亡聖器》中,老校長鄧佈利多為獲得道具,必須飲下毒藥。在喝藥之前,他叮囑隨行的哈利作為協助,說他可能會變得極度痛苦,甚至出言反悔,以至於無法繼續喝下這個藥,但是哈利的唯一職責就是要督促他把藥喝幹。這時的哈利,也跟日本武士切腹自殺時候的“介錯人”職責相似。</p>
<p> 一個想要用規則來約束用戶行為,確保他們遵守最初設計目標的產品,就好像是哈利這樣的“介錯人”,他們逼著用戶做用戶本來承諾會遵守的約定,有如逼迫他喝下毒藥一般。然而軟件產品,特別是社交網絡並沒有如小說和武士道那麼大的強制力。</p>
<p> 大多數時候,用戶自願用一個“非主流”社交軟件的本來目的,是獲得身心的愉悅和放松,但是堅守規則的“死板”和隨時轉換原則的“跪舔”似乎兩者都不太合適,其中的平衡相當難以把握。要想獲取既能堅持原則不動搖,又能創造價值和營收的用戶,恐怕隻能像當今的“知識付費”一樣,鼓勵學員們如朝聖一般打卡,但Path肯定也不想收獲這樣的用戶。</p>
<p> 在Path的實踐中,他們篩走瞭原本不滿Facebook而出逃的用戶中的絕大部分,隻剩下那些嚴格自律,對好友有潔癖,且願意承擔隨時刪除好友關系帶來的負面影響的極少一部分用戶。結果,Path根本無法達到原先設定的用戶數和盈利目標,這也引發瞭公司自身對於發展路徑的不確定。</p>
<p> 在很多年都沒有獲得起色,盈利無望的情況下,Path推出瞭PathTalk,允許商戶運行“公眾號”推廣商業信息,然後又嘗試過“漂流瓶”一類的功能,最終它完全取消瞭150人好友上限這個最為標志性的特征。Path對過去原則的背棄標志著公司整體的迷茫和沒有方向,但是這既沒有幫助它挽回頹勢,更違背瞭它存在的初心,在趕走老用戶的同時,又不能拉來新用戶。</p>
<p> 2015年,最主要的創始人Morin離開Path,然後公司被韓國最大的社交網絡KakaoTalk的母公司收購。Kakao收購它主要是看重它還殘存優勢的印度尼西亞,它在那裡還有400萬用戶;但Path不論怎樣掙紮都沒法進一步繼續發展,它隻能被放棄掉。</p>
<p> 就像其它一些陸續被放棄的,或是救不活的產品——QQ寵物、人人網什麼的——Path也曾給充分使用它的人帶來過美好的回憶,承載瞭其中的真情實感。考慮到它產品設計的本意就是小范圍分享最私密的一部分心情,它的忠實用戶聽說停運消息之後所受到的打擊也會更沉重。</p>
<p> 但這沒有什麼太大幫助。一個人人平等如烏托邦的小圈子,可能會給身處其中的人帶來短暫美好的幻想,但是當幻想的泡沫破裂之後,這些“最忠實的用戶”本應挽狂瀾於既倒,趕緊進去撐起來一點活躍度或者用別的怎樣的方法(給開發商捐款?),但這對他們要求太高瞭。他們更多的是樂見其成,並不打算出手相救,如果離開瞭,就不會再有半點牽掛。</p>
<p> Path用自己的生命告訴所有開發者:不要太把用戶自己說出來的需求當回事。</p>
<p> 你到底想怎樣?</p>
<p> 說到這裡,你覺得我們的Facebook——也就是微信朋友圈——還有得救嗎?下一個有煙火氣、有朋友的“朋友圈”到底在哪兒?</p>
<p> 看起來你似乎需要的是一個把好友人數限定在鄧巴數字以內的軟件,好讓自己的朋友圈看起來不那麼擁擠;或者看起來你要的是一個上瞭鎖的日記本,就像微信小號或者分組可見一樣。</p>
<p> ——對啊,其實為什麼你不是真的用微信小號或者分組可見來實現呢?這都是軟件自帶的功能。</p>
<p> 所以和看起來不同,你需要的實際上遠遠不止是縮減好友數這麼簡單,還包括在臨時有需要的場合,及時的加上一些好友,但是又在不需要的時候屏蔽,但又還得隨時保持能解封的權利。你做的幾乎每一個動作都渴望能後悔,能撤回,你體驗瞭簡單的分組規則或者不分組的生活幾天之後,馬上就會新發明出另一套復雜的分組制度。</p>
<p> 你一定看過所謂“一個女生宿舍6個人建立瞭5個微信群”這樣的報道,這完美的說明瞭為什麼軟件原本預想的功能,和最終用戶的活學活用之間,可能會有天壤之別。</p>
<p> 沒有人能真的滿足你,這個最終用戶,這個魔鬼般的“產品經理”的飄忽不定,出爾反爾的需求。微信、QQ空間、Facebook們能做的,也就是把盡可能多樣的需求都做到一個產品裡去,並讓你自由選擇。</p>
<p> 當用戶連什麼算“好”都無法給出準確定義的時候,要不要建立一個更“好”的朋友圈,這恐怕隻能靠用戶自己解決瞭。</p>

<BR /> <p>“航通社” 欄關註中國科技 業創新的動態,自 2010年起為中文讀者 提供科技業界獨傢 點。微信“航通 ”,微博 @lishuhang</p>
<BR />
沒人可以聊、沒法好好聊、沒能繼續聊的社交沉珂依在,現在的社交網絡花樣繁多的方式與場景,反而讓社交變得更加的復雜、浮躁、不安。詳細

</td>
</tr>
</table>
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